编者按：刚刚结束的学校一届五次教职工代表大会全面回顾了2023年学校各项事业所取得的成绩，擘画了2024年学校发展目标与规划，思路清晰、任务明确、重点突出，一系列政策目标和务实举措对学校办好一流开放教育、创建国家级高水平专业群具有重要的指导意义，引发了代表们的热议与共鸣。在此辑录部分代表的心得体会，谨供交流参考。
纪委、监察专员办公室纪检监察室主任 周凯：学校工作报告主题明确、思路清晰、重点突出、内容翔实，让我们深受鼓舞、倍感振奋，深切地感受到了学校“争优保A”成绩斐然和来之不易，感受到了开大人团结奋斗、砥砺实干的拼搏精神。大会明确了2024年“办好一流开放教育、创建国家级高水平专业群”目标任务，面对新形势新目标，纪委监察专员办公室将在这次大会精神指引下，锚定实现学校两项任务目标，强化监督检查，加强风险防控，发挥好监督保障执行、促进完善发展的作用。持续推进清廉校园建设，维护好风清气正的良好政治生态，持续深化纪律教育和作风建设，营造好真抓实干的浓厚氛围，为学校教育事业高质量发展做好纪律保障。
团委书记 白杰：本次教代会主题鲜明、成绩斐然、催人奋进。作为一名学生工作者，刘义书记的金句发人深思，“宁可办公条件差一点，也要创造有利于学生安心学习生活的各种条件。”“想问题、定办法、抓工作都要从学生的切身利益出发，让每一个学生都拥有成功的梦想和获得成功的机会。”这些情真意切的话语就是我们学生工作的指南。我们既要围绕学校制定的目标任务，重点突破“双高”建设标志性成果，又要聚焦学生学习生活上的所需做好服务。让学生们都能感受到、享受到学校高质量发展所带来的巨大红利和成果。在今后的工作中，团委将把以生为本根植于心，持续“凝聚青年、引领青年、服务青年”，为学校的高质量发展贡献全部力量。
职院教务处副处长 李文渊：教代会上刘义书记的讲话和学校工作报告鼓舞人心，学校一年来发展迅速、教学成果丰硕，我们教学部门在信心十足的同时也深感责任重大。学校人才培养、科学研究、社会服务的各项任务最终都需要由教师来落实，教师队伍建设是学校发展的关键因素，学校可以从优化职称评聘机制，完善教师表彰制度，加大标志性成果奖励力度，健全人才工作保障机制等方面着力，建立起完善的教师发展动力机制，此外，要搭建起教师培训、建设、研创等平台，通过教学改革、教研科研、教学竞赛等多种途径促进教师专业化发展。让教师职业发展有方向，个人成长有平台，干事创业有动力，为学校高质量发展贡献更大的力量。
管评中心主任 饶雨泰：2024年政府工作报告强调：坚持把高质量发展作为各级各类教育的生命线。于大势中谋划，在全局中落子，方能认清角色定位，发挥特色所长，抓住机遇发展。管评中心将聚焦学校工作报告中提出的“奋力开创学校高质量发展新局面”，进一步提升站位高度、视野广度、业务深度、指导精度，加强一线调研和学习研究，持续提高工作系统设计和统筹推进能力。创新“教师、学院、学校”三级教学质量保障体系，全面构建“监控－评价－反馈－改进”闭环式融通化质量保障体系，持续提升人才培养质量。同时，不断将质量意识、质量标准、质量评价、质量管理内化为师生的共同价值追求和自觉行动。
招生就业处副处长 李国庆：学术、学者、学生，刘义书记在总结讲话中阐述了学校未来发展的落脚点，阐释了高水平大学的本质内涵，阐明了学校下一步奋斗的方向。站在新的发展起点，按照教代会部署的重点工作，我将在接下来的时间中，聚焦提高生源质量和就业质量两个事关人才培养的关键环节，抓住学校与本科高校联合培养技术技能型人才的难得机遇，精准开展招生宣传，实现生源质量的继续进位；抓住国家大力推进职业生涯教育的政策转向，统筹各类资源，积极申报湖北省首批生涯教育基地。克难奋进、砥砺实干，为学校实现内涵发展贡献智慧，为学生实现高质量发展蓄势赋能。
人事处、外事处副处长 黄煦：继往开来，擘画新篇。本次教代会凝聚共识、催人奋进、鼓舞人心。过去的一年，学校不断提质增效，持续深化人才强校战略，社会影响力进一步提升。作为一名学校事业发展的参与者，我深感使命光荣，重任在肩。2024年，我将与部门同仁一道，落实教代会精神，立足部门职责，积极主动作为，聚焦高质量内涵式发展，聚力人才强校战略，开好引才良方，拓宽育才路径，创新用才载体，优化留才环境。努力加大人才引进力度，提高人才培训效度，提升人才队伍支撑度，增强人才管理精细度，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，围绕学校“十四五”办学目标，为把学校建设成为特色鲜明、有较大影响的高水平开放型大学而接续奋斗。
审计处处长 施斌：一年一度教代会的召开是学校依法治校、民主管理的具体体现。今年教代会学校工作报告，全面展现了学校一年来建设发展的喜人成就，令人振奋；明确提出了学校未来高质量发展的新目标、新思路、新举措，部署了新一年的重点工作，催人奋进。我们深切感受到了近年来学校发展之突飞猛进、事业之欣欣向荣，增强了我们前进的信心和动力。在分组讨论中，代表们言辞恳切，态度务实，为学校改革发展积极建言献策，提出了许多建设性的意见和建议，体现了广大教职工对学校进一步发展的巨大期望和对各项改革的期盼。相信随着不断强化能力建设，深化教育教学改革，全面提升治理水平，学校的明天会更美好。
机电工程学院院长、教授 於红梅：学校工作报告客观、全面、准确地总结了2023年取得的成绩，分析了当前形势，明确了2024年工作目标，内容实事求是、鼓舞人心、振奋士气。报告中就人才队伍建设提出了明确的目标和举措。我们既要重视高层次人才引进，调整优化人才结构，又要对内畅通渠道，完善优化职称评聘条件，培育校内专任教师，激励教职工创造出更多标志性成果，取得高级职称。通过优化奖励激励机制，加大省级和国家级技能竞赛、精品在线开放课程、规划教材等教学质量工程项目的支持力度，充分调动教职工积极性，为教师成长搭建更多更高平台，激励更多教职工建功立业。
电信工程学院副教授 尹淑玲：2023年，我校在双高校建设和提质培优行动计划中取得了丰硕的成果，学校工作报告中呈现的各项数据引人注目、催人奋进。刘义书记在总结讲话中强调，我们的目标是建成一流开放型大学，一流的大学需要老师们重视学术、不断提高学术水平。作为学校的一名专业教师，在未来工作中我将继续保持干事创业的良好状态，找差距、补短板、发挥优势。在专注教学的同时，我将积极参与学术论文撰写、教材编写、社会服务项目等教科研活动，时刻不忘提高自己的教科研能力，努力成为学术型教师，为学校的内涵建设添砖加瓦。
工商管理学院院长、教授 苏枫：学校工作报告所展示的成果多维丰硕，规划清晰明确，让人振奋不已。其中工作报告中提到“持续推动职业教育提质进位”的内容，是内抓质量、外显担当的重要论述，也为2024年的重点工作指明了方向。工商管理学院将坚持以高质量发展统揽全局，全面落实立德树人根本任务，深入推动学校“一有四会、四高发展”人才培养模式改革，全力抓好教学规范运行，推进校级重点专业群建设，加强课程思政建设、教材建设、师生竞赛、产教融合、技术创新、社会服务、教师人才队伍建设等十个方面重点工作，推动学院工作高质量发展，为学校建成高水平开放型大学，创建国家级高水平专业群贡献力量。
传媒艺术学院院长、副教授 刘福元：过去的一年中，学校发展呈现出突飞猛进的良好局面，影响力和社会地位与日俱增，极大振奋了广大教职员工的精神、增强了大家团结进取的信心。特别提出学校要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，推动学校高质量发展的思路，体现了学校把握大势、布局长远的眼光和战略定力。我们将继续凝心聚力，与时俱进，开拓创新，大力弘扬主人翁精神和艰苦奋斗的精神，以饱满的斗志和满腔的热情投入到本职工作中去，鼓足干劲创建职业教育国家级高水平专业群，奋力开创学校高质量发展新局面。
马克思主义学院副院长、公共课教学部副主任 李映：尊师重教强根基，立德树人担使命。教代会的召开是学校政治生活的大事，体现了学校的民主管理和民主治校，体现了教职工的主人翁精神，对学校各项事业发展具有十分重要的意义。在学校党委的坚强领导下，我校迎来了事业发展的重要机遇。只有在思想上同心同德，才能在目标和行动上同向同行，我们将认真学习贯彻落实教代会精神，把思想认识统一到学校的决策部署上来，把智慧力量凝聚到各项目标任务上来，牢牢把握教育数字化发展前进方向，以问题为方向、发展为导向、结果为取向，强基础，严抓教学管理，重融合，紧抓五育并举，有重点、有步骤、有秩序地扎实推进，切实增强学科实力、提高教育教学质量、加强教学团队建设、提升科学研究水平，厚植强化我校学子家国情怀，补足理想信念精神之钙。
采购与招标管理中心主任 刘艳：学校工作报告中对成绩的总结令人鼓舞、对形势的分析发人深省、对工作的部署催人奋进。报告提出要进一步推进采购招标工作规范化和法治化，提升采购工作质效，让我们深感责任重大。为了更好地回答好学校党委行政提出的这份答卷，采购与招标管理中心将始终把“规范、高效、优质、优价、廉洁”作为采购招标工作的五大核心目标，坚持质量导向与绩效导向相结合，风险防控与效率提升相结合，审时度势，不断优化采购流程，提高采购质效，严防采购风险，明确“大额讲规范、中额倡高效、小额讲便捷”的思想认识，更好地服务学校重点平台和实训基地建设、修缮改造工程项目建设、课程资源建设、教职工福利发放、学校管理运行等等。同时，进一步锤炼过硬作风、提升能力本领，实行首问负责制，树牢“不为不能找理由，只为可能想办法”的服务理念，切实解决师生急难愁盼的采购难题，为学校事业高质量发展提供支撑保障。
